盾恩医学顺利召开2022年年度第三次全体会议

金秋10月，整个杭城都沉浸在沁人心脾的桂花香中，盾恩医学以“拥抱变化，创新进取”为主题于10月28日在杭州总部召开了2022年第三次全体会议。此次会议内容共分为两个部分，第一部分为针对公司业务运营战略策略的培训，第二部分为针对培训内容的考核演练，变化和创新是会议的主旋律。会议由医学市场部总监邬泽峰主持，盾恩医学全体员工以现场+线上的方式参加。

董事长陈志君开场致辞

大会由董事长陈志君开场致辞并拉开帷幕，董事长充分肯定了各部门在1-10月份各项工作所取得的成就，充分肯定了每位员工的辛勤工作、不懈奋斗，对省内外的各位新老员工表示关心与问候，接着，董事长就公司组织架构调整进行了介绍，并鼓励大家在已取得成绩的基础上勇于拥抱变革，锐意进取，创造新的辉煌。

培训学习篇

首先，医学市场部总监邬泽峰向大家详细讲解了公司营销战略调整，帮助大家深入理解新战略下公司的战略定位和价值链传递模式。战略调整后的盾恩医学，将以更高的效率整合药学行业资源，推进药学行业变革，促进临床合理用药，构建中国人自己的用药标准。

接下来，精准医疗事业部总监谭恒向全体员工介绍了新成立的公共事务中心，从业务发展目标、重点客户对接管理及职能部门协调等方面对部门主要职责做了具体解释，新的业务部门将在新的营销模式下更好促进业务发展。

接下来，进行了业务赋能相关培训，分别从财务报销制度与规范，自动化办公系统使用，绩效考核和项目管理等方面进行了细致的培训，保证大家更加高效，合规和轻松的推进业务发展。

考核演练篇

1天半高强度紧张的培训后，大家对公司战略调整，项目管理运营以及跨部门沟通合作都有了新的认识。29日下午，公司组织精准事业部的业务精英们进行了培训内容的考核演练，从实战应用的角度对培训的内容进行强化和能力提升。演讲环节，每个人都登台展示，作为项目专家向“客户”进行项目介绍，roleplay环节通过面对面的拜访，向“客户”详细介绍项目的执行细节。通过两个环节的演练，大家都业务推动战略调整和项目的管理都有了更加宏观的认识，能力得到了显著提升。 

会议总结

考核演练结束后，董事长陈志君对本次全体会议做了总结。首先，董事长高屋建瓴的对两天的培训进行了总结，并耐心的回答了各位项目经理的问题。董事长再次对大家的工作表示了肯定和感谢，同时对大家今后一段时间的工作提出期望。每一个盾恩人都应该勇敢面对挑战，善于学习、善于总结和提高，在现有平台和资源上不断创新，提升企业市场竞争力和品牌知名度，为推动区域和国家生物医药和大健康发展做出贡献。

2022年已接近尾声

对于现在和未来

坚持、坚定、坚信

共同期待盾恩医学的明天会熠熠闪光